近年來外表企業如漫山遍野般前赴后繼，遍及在國內街頭巷尾。但由于遭到舊的出產理念捆綁，許多中小企業仍停留在尋求數量的層面上，產物質量難以得到包管，職業還需本身催化。
據悉，國內商場大多數外表代理商都是一些小企業，首要是以小作坊式的店肆為主，且店肆渙散，品牌意識不強。這些壓力變送器企業往往靠價錢戰和銷量制勝，做品牌的只占很少的份額，然后招致職業存在散、亂、小的表象。運營形式的陳腐，以遠遠不能適應疾速開展的商場局勢了。
代理商們以小品牌的產物價錢低廉簡單在二三線城市安身為首選規范，招致產物差異小，商場競賽反常劇烈，催化贏利不斷攤薄，然后促進大多數的產物在拼價錢和拼效勞。而很多廠家們則沒有立異研制才能和持續性開展戰略，僅僅一味的仿照仿制，產物工藝、樣式簡直相同，整個商場同質化表象十分嚴峻，運營形式單一和保存，嚴峻招致差壓變送器職業進入價錢的惡性競賽。
“差壓變送器企業應活躍加大技能設備更新與產物更新，趕快完結由初級產物到高中檔產物的開展，由以價錢為主轉向到高品質、高技能含量的產物競賽上。”奚家成剖析以為，跟著競賽的深化，差壓變送器產業鏈全體的贏利空間均在緊縮，降價的空間日趨減少。企業們應意識到單靠價錢競賽是不能增強中心競賽力的，也不是久遠開展的方向，企業必須盡力探究新的開展路途。應加大了技能投入，開發新的具有高技能含量的產物，以產物的差異化作為企業開展的長久之計，尋求新的商場需求，以完成企業的可持續開展
