中國壓力變送器芯片企業必須走一條屬于自己的差異化道路，在整合自身資源的前提下，創造消費者核心利益，以自己的差異點與現有的對手們完全區隔開來。中國壓力變送器芯片行業和其他營銷發達的行業相比，在產品創造力上明顯不足，中國大量的壓力變送器芯片生產企業依然在“來樣加工”的經營模式下艱難度日。
中國壓力變送器芯片行業的營銷水平偏于落后，也是一個不爭的事實，作為營銷模式創新的后來者，我國的壓力變送器芯片企業必須清醒自己的頭腦，立志與現有行業中的所有企業劃清界限，走一條屬于自己的差異化道路，或聚焦產品技術，或針對傳播技術，在整合自身資源的前提下，創造消費者核心利益，然后利用公關活動和事件營銷手段，以自己的差異點與現有的對手們完全區隔開來。中國壓力變送器芯片生產企業要實現中國制造到中國創造的改變，在企業內部機能建設上，需要進行“軟硬兼施、表里兼修”的系統性突破。
首先是重新規劃企業的營銷組織。中國壓力變送器芯片企業的組織架構普遍是兩頭大、中間小。最大的部分是生產部門，再就是負責接單、跟單、發貨的后勤部門。而市場部門是缺失的，銷售部門、研發部門非常弱，這導致了我們的壓力變送器芯片企業的機能出現了扭曲，充其量是一個現代化的制造車間。壓力變送器芯片企業要轉向專業的營銷，能真正為客戶考慮到價值，這都需要產品的創新在背后支撐。要實現創新要靠市場部門和研發部門，這兩個部門形成合力才能實現產品創新。
其次是調整人才結構，從過去用藍領員工去賺錢轉向靠白領員工的智力去賺錢，靠設計、靠創意去賺錢，把加工型企業變成是創造型企業。不再追求微利化生存，從改進型創新入手，去優化現有的產品，當然前提是理解小眾化群體對現有產品的不滿和困惑。
最后是在經營模式上轉變，擺脫來樣加工受制于人的局面。因為不是你的知識產權，品牌也不屬于你的，給你的錢就是加工費而已，這是現代商業的游戲規則。我國大多數企業走的路是先易后難，只有少數的企業能意識到先難而后易，但是現在能轉變觀念的話，亡羊補牢，未為遲也。所以，只要我們有自信的心態和符合邏輯的創新，就會走出一條康莊大道來。
